7月5日，公司在新溝智能化工廠組織召開2024年第二場董事長見面會。來自畜禽銷售部、銷售行政部、產(chǎn)品與技術服務部等多個營銷部門的15位員工代表，攜行業(yè)洞察與一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，與董事長張衛(wèi)元展開深度對話。董事長辦公室及人力資源中心相關負責人陪同參會。
會上，張衛(wèi)元首先就當前養(yǎng)豬行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)進行了深入分析。他指出，養(yǎng)豬行業(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)能過剩與下游市場集中化的雙重壓力，客戶群體顯著萎縮，這對獸藥企業(yè)的銷售策略和市場布局提出了更高要求。
張衛(wèi)元強調，面對行業(yè)洗牌的關鍵時刻，公司必須積極尋求轉型之路，通過創(chuàng)新產(chǎn)品結構、提升服務質量、強化品牌建設等多維度措施，增強市場競爭力。同時，他鼓勵在座員工要勇于面對挑戰(zhàn)，集思廣益、把握機遇，共同推動公司向更高層次發(fā)展。
隨后，15位營銷業(yè)務代表相繼發(fā)言，他們基于一線市場的真實反饋，就行業(yè)內卷、客戶議價能力增強、新藥研發(fā)、市場策略、集團客戶策略、產(chǎn)品線布局與客戶需求、服務力提升以及銷售行政部的工作挑戰(zhàn)等多個方面提出了自己的觀點與疑問。張衛(wèi)元耐心傾聽，逐一給予詳細解答，并針對每個問題提出了具體可行的解決方案。他指示董事長辦公室將會議內容記錄匯總，轉交相關部門跟進，并設定了明確的解決時間表，確保各項事項能夠得到妥善處理。
在總結講話中，張衛(wèi)元再次強調了公司轉型與升級的重要性。他指出，面對復雜多變的市場環(huán)境，公司必須保持高度的敏銳性和前瞻性，不斷創(chuàng)新求變，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他要求全體回盛人要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，加強團隊協(xié)作，提升工作效率，共同推動公司向更高質量、更高效益的發(fā)展道路邁進。
最后，他還對大家提出的寶貴意見和建議表示衷心感謝，并承諾公司將持續(xù)關注員工需求，優(yōu)化內部管理流程，為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。