毛澤東曾說過：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，革命事業(yè)的成敗，取決于干部隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展的興衰，同樣也取決于管理團(tuán)隊(duì)。要保證基業(yè)長(zhǎng)青，必須面向未來，打造一支德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
大量啟用年輕人
遙想當(dāng)年，紅軍干部平均年齡大約為二十八、九歲，師團(tuán)級(jí)干部平均為二十五歲。正是一大批年輕人攜手走過萬里長(zhǎng)征路，書寫了人類歷史上一部驚天地、泣鬼神的壯麗史詩。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展恰如漫漫長(zhǎng)征路，也需要一支年輕隊(duì)伍。誠(chéng)如毛澤東所說：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！?/span>
我國(guó)消費(fèi)主力人群呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，年輕消費(fèi)群體人口眾多，已超過我國(guó)總?cè)丝诘?0%，以80后、90后為主的中產(chǎn)消費(fèi)群體正在崛起。年輕人追求時(shí)尚和新穎，表現(xiàn)自我和個(gè)性，容易沖動(dòng)，注重情感。年輕人與年輕人溝通、互動(dòng)更加便捷、高效，我們要大量啟用年輕人，放手讓年輕人去干，我們的企業(yè)才會(huì)貼近市場(chǎng)，才會(huì)充滿生機(jī)和活力。
我看過這樣一本書《當(dāng)傳承遇到轉(zhuǎn)型》，講到紅領(lǐng)服裝的成功轉(zhuǎn)型和順利傳承。我也曾在紅領(lǐng)服裝的漢街專營(yíng)店體驗(yàn)過。紅領(lǐng)服裝原來以做西服為主，用傳統(tǒng)方式做營(yíng)銷，租賣場(chǎng)、建直營(yíng)店進(jìn)行零售。這家民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)大權(quán)交給留學(xué)回國(guó)的女兒后，女兒開創(chuàng)了由傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行個(gè)性化定制的新模式，把中間租用賣場(chǎng)的費(fèi)用省下來，投入研發(fā)和建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，貼近消費(fèi)者，讓利消費(fèi)者，快速響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，受到“上帝”的追捧，企業(yè)便開始突飛猛進(jìn)。
忠誠(chéng)是職業(yè)經(jīng)理人的第一要素
我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人體制還很不完備，企業(yè)要保證基業(yè)長(zhǎng)青，就要提前布局，及早打造忠誠(chéng)、能干的團(tuán)隊(duì)，下功夫培養(yǎng)核心骨干。
美的集團(tuán)是我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)，美的股份的市值三千多億元，其創(chuàng)始人何享健的獨(dú)子并未子承父業(yè)，現(xiàn)年76歲的何享健早就想要交班給職業(yè)經(jīng)理人，并一直有意培養(yǎng)接班人。1992年，25歲的方洪波加入美的，這個(gè)忠誠(chéng)、能干的小伙子逐漸進(jìn)入何享健的視野，在接班人第三梯隊(duì)中接受競(jìng)爭(zhēng)性考察，脫穎而出，從接班人的第二人選躍升為第一人選。方洪波先后擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、美的制冷家電集團(tuán)總裁、美的股份董事長(zhǎng)兼總裁等職務(wù)，最終接棒美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的重任。在方洪波時(shí)代，美的集團(tuán)進(jìn)一步聚焦主業(yè)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，企業(yè)得到飛躍式大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)和公司市值雙增長(zhǎng)。這表明，經(jīng)過二十多年精心培養(yǎng)，經(jīng)過多個(gè)崗位歷練的方洪波足以勝任企業(yè)統(tǒng)帥的要職，成為了一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
路遙知馬力，日久見人心?？疾煲粋€(gè)人是否忠誠(chéng)，不是僅憑一時(shí)一事就能解決問題和見得分曉，需要一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程才能識(shí)別清楚。只有在商海中經(jīng)受一次次實(shí)戰(zhàn)的嚴(yán)厲考驗(yàn)、一次次實(shí)戰(zhàn)中彼此展開競(jìng)爭(zhēng)，看誰最忠誠(chéng)，在忠誠(chéng)中培養(yǎng)才干，才能選拔出企業(yè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人。
德才兼?zhèn)涫怯H信
亞洲首富李嘉誠(chéng)富可敵國(guó)，企業(yè)資產(chǎn)遍布全球，網(wǎng)絡(luò)的人才也是全球各路英豪。李嘉誠(chéng)用人自有其高明之處和獨(dú)特感受。他曾說：“親人不代表親信。比如說你有個(gè)表弟，當(dāng)然是很親了，但如果只是因?yàn)檫@樣，你就重用他，事業(yè)就可能出問題。而一個(gè)人和你共事一段時(shí)間，如果思路、人生方向跟你比較一致，那就可以委以重任?！痹诶罴握\(chéng)看來：“親信不一定是我的親戚，長(zhǎng)期真心實(shí)意跟我一起干、又有能力幫我干成事的人才是我的親信?！?/span>
國(guó)人總結(jié)了一套自己的用人標(biāo)準(zhǔn)：有才有德提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德盡量不用，無才無德堅(jiān)決不用。德和才成為衡量一個(gè)人是否可靠又可用的重要標(biāo)尺。有德又有才，即使沒有血緣關(guān)系也可能成為親信；無德又無才，即使有血緣關(guān)系也不一定能成為親信。
企業(yè)用人一定要把德放在第一位，重用“缺德”的人，很快就會(huì)把企業(yè)搞垮。在回盛的核心崗位上，我用的都是跟我一起打拼了很久、又特別可靠的人。獸藥行業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，回盛要持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，一定要打造一支德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，舉賢不避親，也不能任人唯親，兩者有機(jī)地結(jié)合，唯才是舉，廣開人才選拔渠道，才能為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青打牢人才基礎(chǔ)。